Шрифт:
Полезно обратить внимание на роль ВООБРАЖЕНИЯ в этой транзакции. Десять лет жители Ламберпорта пытались добиться продления трамвайной линии до своего города. Нельзя утверждать, что в городе не было инициативных жителей, это не так. На самом деле здесь много способных людей, но они допускали типичную ошибку, которая характерна для всех нас, — пытались решить проблему из одного источника, тогда как на самом деле нужно было использовать три источника.
Для одной компании сто тысяч — слишком дорогая плата за строительство моста, но когда сумму разделили между тремя сторонами, она стала вполне доступной.
Можно спросить: почему сами горожане не додумались до такого трехстороннего решения?
Прежде всего, они были так близки к своей проблеме, что не могли взглянуть на нее в перспективе, посмотреть с высоты птичьего полета и увидеть решение. Это тоже типичная ошибка, и великие лидеры ее избегают. Во-вторых, горожане раньше никогда не объединяли своих усилий и не работали как единая группа с одной целью — добиться проведения в городе трамвайной линии. И это типичная ошибка в разных сферах жизни — неумение работать сообща, в духе сотрудничества.
Будучи чужаком, я сумел быстрее добиться сотрудничества, чем любой из горожан. В небольших общинах часто побеждает дух эгоизма, который заставляет каждого считать, что только его идеи должны победить. Одна из важнейших обязанностей лидера — побуждать последователей подчинять свои идеи и интересы общему благу, и это применимо к государственным, деловым, социальным, политическим, финансовым и промышленным проблемам.
Успех — независимо от определения этого термина — почти всегда юпрос способности подчинить сюю индивидуальность общему делу и следовать за лидером. Лидер, обладающий достаточно сильной личностью и воображением, способный убедить последователей принять его планы и осуществить их, это всегда успешный лидер.
Воображение позволило автору настоящего курса проанализировать транспортную проблему Ламберпорта, разбить ее на три составляющих и собрать эти три части в действенный рабочий план. Почти любая проблема может быть разделена таким образом на части, причем каждая часть решается легче в отдельности, чем в целом виде. Возможно, самое большое преимущество воображения в том, что оно позволяет разложить проблему на составляющие и собрать снова в более благоприятном виде.
ОРГАНИЗОВАННЫЕ УСИЛИЯ - это усилия, которые направляются в соответствии с планом, созданным с помощью воображения, с учетом определенной главной цели и с применением инициативы и веры в себя. Эти четыре закона сливаются и становятся силой в руках лидера. Без их помощи эффективное лидерство невозможно.
НЕТЕРПИМОСТЬ
Разговор с автором после урока
Если вам нужно выразить предрассудки, ненависть и нетерпимость, не выражайте их голосом, а запишите — запишите на песке на краю воды.
Когда рассвет разума вспыхнет на восточном горизонте человеческого прогресса, а невежество и предрассудки оставят последние следы на песке времени, в книге человеческих преступлений будет сделана запись, что самый страшный грех — это грех нетерпимости.
Нетерпимость вырастает из религиозных, расовых и экономических предрассудков и различий в мнениях. Когда наконец, о Господи, бедные смертные поймут, что глупо уничтожать друг друга из-за различных религиозных верований и расовых тенденций?
Нам отведено на земле лишь краткое мгновение. Как свечи, мы загораемся, горим недолго и гаснем. Почему мы никак не научимся проживать этот короткий земной визит так, чтобы, когда приблизится великий караван, именуемый смертью, и объявит, что нам пора сворачивать шатры, мы сможем без страха и дрожи вступить в великое неизвестное?
Надеюсь, что, миновав этот порог, я не встречу ни иудеев, ни благородных дворян, ни католиков, ни протестантов, ни англичан, ни французов. Надеюсь, что встречу только человеческие души, братьев и сестер, без различий расы, цвета кожи или религии, потому что хочу проявить терпимость и пребывать вечно в мире.
Двадцать лет назад большое образовательное учреждение процветало, принося тысячам студентов значительную пользу. Два владельца школы женились на двух красивых и талантливых молодых женщинах, которые достигли особых успехов в игре на фортепиано. Женщины поспорили, кто из них лучше играет. Мужья подхватили спор. Они стали смертельными врагами. Теперь кости некогда процветавшей школы «белеют на солнце».
На одной крупной фабрике два мастера «сцепились рогами», потому что один получил повышение, которое другой считал своим. Больше пяти лет молчаливый подтекст ненависти и нетерпимости давал свои последствия. Подчиненные каждого мастера заразились духом неприязни, который видели в своих предводителях. По всей фабрике медленно распространялся дух возмездия. Работники разделились на группы. Производство начало падать. Начались финансовые трудности, и все кончилось банкротством компании.
Теперь кости некогда процветавшего бизнеса «белеют на солнце», а оба мастера и тысячи рабочих вынуждены начинать все заново в другом деле.